马家库联基层社位于内蒙古乌兰察布市丰镇市巨宝庄镇马家库联村,地理位置优越,是典型的老供销社沿革下继续发挥作用的新供销社。该基层社占地面积2500平方米,其中:营业面积400平方米,仓储面积1000平方米,种养殖业800平方米。近年来,基层社坚持为农牧服务宗旨,创建了以农资经营服务为主线,集日用消费品、建材五金、柴油供应、住宿餐饮、土地托管和农村电子商务为一体的生产生活综合服务平台,服务范围辐射周边山西、河北两省,三县一区,2022年实现营业收入1630万元。
具体做法:一、勇于先行先试,推动全面转型升级。
基层社前身成立于1971年,1998年体制改革后,由原供销社职工购买自主经营。由于长期游离于供销社系统之外,基层社一度处于经营范围狭窄、发展受限的困难时期。时代在变,但供销人的初心使命不变;农村在变,但供销人为农服务的情怀不变。随着中发〔2015〕11号、内党发﹝2016﹞6号和乌政发﹝2017﹞8号关于深化供销合作社综合改革发展文件相继出台,基层社接到了深化综合改革的动员令,积极向供销组织系统靠拢。通过股份合作制形式,市、县两级供销社注资扩股,占股近45%,负责把控为农服务方向、树牢诚信经营理念;基层社自主经营、独立核算、自负盈亏,进一步完善经营管理体系,围绕农民生产生活开展服务,开展了一系列新的探索和尝试,2019至2021年分别实现营业收入820万元、900万元、1680万元,逐年平稳上升。基层社还注册了海明专业合作社、马家库联综合服务社,成为该市供销社系统打造“三社合一”的试点基层组织,进一步增强了自身实力,提升了服务水平,推动为农服务转型升级。
二、发挥交通优势,加快服务周边步伐。该基层社“懂农为农”的传统一直保持至今,并发挥其交通优势,加快服务周边步伐。懂当地农民生产生活需要,经营商品服务8大类共1600多种,经营范围涵盖农资、日用消费品、农畜产品、建材五金、柴油等5大类商品,土地托管、电子商务服务、便民服务等3大类服务;懂周边工业园区工人生活需求,能提供价廉舒适方便的住宿服务。基层社针对本地农户多为老年人、购买化肥不方便的现状,购置了一辆厢式货车,为当地百姓送货上门,把服务触角延伸到村、组和农户之中。通过不懈努力,基层社经营服务范围覆盖周边的9个乡镇,可为当地居民提供“一门式办理”、“一站式服务”,足不出村就可以享受便民服务。同时,闲暇之时村民们聚在这里,成为当地的文化娱乐中心,是真正办在村民心坎里的供销社。
三、传承背篓精神,肩负农资供应重任。基层社义无反顾肩负起当地及周边农资供给重任,按供求计划及时给农户送到田间地头,在阳光、汗水和泥土中,体现了责任与担当。特别是今年春耕备耕期间,受疫情影响,农业生产资料采购成为不少种植农户头痛的事情,基层社为解决农户的燃眉之急,同时为了避免人群聚集,在市供销社的支持下购置了农资配送车辆,积极组织化肥、地膜、农药等农资产品的供应,实施送货上门助春耕服务,配送范围辐射周边10多公里,其多年来依靠优质的经营服务与种植户形成了长期稳定的关系,是周边农民最依赖和最信任的供销基层服务网点,是当地农民的贴心农资管家。由于为农服务成绩突出,基层社负责人荣获中华全国供销合作总社2020年“红背篓精神传承奖”荣誉称号,并作为农民代表参加了中华全国供销总社第七次代表大会。
经验启示
一是基层社开展服务要把准农民需求。农民所需所急所盼,既是广阔的市场空间,更是基层社的服务方向。马家库联基层社从当地农民需求出发,找准了经营服务业务切入点,获得了持续发展。二是良好的运营管理机制是促进基层社发展的保障。联合社把控为农服务方向、确保诚信经营;基层社自主经营、市场化运行,有利于发挥优势,更好地适应市场竞争。三是实力较强的村级基层社应率先成为服务农民生产生活的综合平台。《中华全国供销合作总社关于进一步加强基层供销合作社建设的指导意见》指出,“有条件的地方,可综合考虑经济流向、市场容量、农民需求,通过产权资本联结、稳定业务合作等方式,探索在行政村按合作制原则规范创办供销合作社”。按照总社相关要求,对经营能力突出、开展业务广泛的村级基层社,要加大推广宣传力度,在全系统发挥示范作用。
马家库联基层社位于内蒙古乌兰察布市丰镇市巨宝庄镇马家库联村,地理位置优越,是典型的老供销社沿革下继续发挥作用的新供销社。该基层社占地面积2500平方米,其中:营业面积400平方米,仓储面积1000平方米,种养殖业800平方米。近年来,基层社坚持为农牧服务宗旨,创建了以农资经营服务为主线,集日用消费品、建材五金、柴油供应、住宿餐饮、土地托管和农村电子商务为一体的生产生活综合服务平台,服务范围辐射周边山西、河北两省,三县一区,2022年实现营业收入1630万元。
具体做法:一、勇于先行先试,推动全面转型升级。
基层社前身成立于1971年,1998年体制改革后,由原供销社职工购买自主经营。由于长期游离于供销社系统之外,基层社一度处于经营范围狭窄、发展受限的困难时期。时代在变,但供销人的初心使命不变;农村在变,但供销人为农服务的情怀不变。随着中发〔2015〕11号、内党发﹝2016﹞6号和乌政发﹝2017﹞8号关于深化供销合作社综合改革发展文件相继出台,基层社接到了深化综合改革的动员令,积极向供销组织系统靠拢。通过股份合作制形式,市、县两级供销社注资扩股,占股近45%,负责把控为农服务方向、树牢诚信经营理念;基层社自主经营、独立核算、自负盈亏,进一步完善经营管理体系,围绕农民生产生活开展服务,开展了一系列新的探索和尝试,2019至2021年分别实现营业收入820万元、900万元、1680万元,逐年平稳上升。基层社还注册了海明专业合作社、马家库联综合服务社,成为该市供销社系统打造“三社合一”的试点基层组织,进一步增强了自身实力,提升了服务水平,推动为农服务转型升级。
二、发挥交通优势,加快服务周边步伐。该基层社“懂农为农”的传统一直保持至今,并发挥其交通优势,加快服务周边步伐。懂当地农民生产生活需要,经营商品服务8大类共1600多种,经营范围涵盖农资、日用消费品、农畜产品、建材五金、柴油等5大类商品,土地托管、电子商务服务、便民服务等3大类服务;懂周边工业园区工人生活需求,能提供价廉舒适方便的住宿服务。基层社针对本地农户多为老年人、购买化肥不方便的现状,购置了一辆厢式货车,为当地百姓送货上门,把服务触角延伸到村、组和农户之中。通过不懈努力,基层社经营服务范围覆盖周边的9个乡镇,可为当地居民提供“一门式办理”、“一站式服务”,足不出村就可以享受便民服务。同时,闲暇之时村民们聚在这里,成为当地的文化娱乐中心,是真正办在村民心坎里的供销社。
三、传承背篓精神,肩负农资供应重任。基层社义无反顾肩负起当地及周边农资供给重任,按供求计划及时给农户送到田间地头,在阳光、汗水和泥土中,体现了责任与担当。特别是今年春耕备耕期间,受疫情影响,农业生产资料采购成为不少种植农户头痛的事情,基层社为解决农户的燃眉之急,同时为了避免人群聚集,在市供销社的支持下购置了农资配送车辆,积极组织化肥、地膜、农药等农资产品的供应,实施送货上门助春耕服务,配送范围辐射周边10多公里,其多年来依靠优质的经营服务与种植户形成了长期稳定的关系,是周边农民最依赖和最信任的供销基层服务网点,是当地农民的贴心农资管家。由于为农服务成绩突出,基层社负责人荣获中华全国供销合作总社2020年“红背篓精神传承奖”荣誉称号,并作为农民代表参加了中华全国供销总社第七次代表大会。
经验启示
一是基层社开展服务要把准农民需求。农民所需所急所盼,既是广阔的市场空间,更是基层社的服务方向。马家库联基层社从当地农民需求出发,找准了经营服务业务切入点,获得了持续发展。二是良好的运营管理机制是促进基层社发展的保障。联合社把控为农服务方向、确保诚信经营;基层社自主经营、市场化运行,有利于发挥优势,更好地适应市场竞争。三是实力较强的村级基层社应率先成为服务农民生产生活的综合平台。《中华全国供销合作总社关于进一步加强基层供销合作社建设的指导意见》指出,“有条件的地方,可综合考虑经济流向、市场容量、农民需求,通过产权资本联结、稳定业务合作等方式,探索在行政村按合作制原则规范创办供销合作社”。按照总社相关要求,对经营能力突出、开展业务广泛的村级基层社,要加大推广宣传力度,在全系统发挥示范作用。