近年来,科右中旗供销社在旗委、政府的坚强领导和盟供销社的正确指导下,积极融入乡村振兴工作大局,通过整合资源,强化产销对接,畅通农产品销售渠道,提高供销社系统流通服务网络覆盖面和运行效率。
一、深化供销合作社综合改革,补齐流通网络体系短板
科右中旗供销社以服务“三农”为宗旨,强化层级间的联合合作,加快成为服务农民生产生活的综合平台。现阶段,全旗供销社系统现有全资控股社有企业1家,基层社12家,发展开放办社企业8家,村级综合服务社122家,社员数量达5966人。全系统年均销售大型农业机械500台,农业社会化服务面积达18万亩。
(一)抓好基层网点改造提升,夯实发展基础。结合各基层供销社实际情况,进行规范改造提升,在巩固农资供应、日用品经营等业务基础上,逐步拓展农村电商、快递收发等便民服务。目前,已完成对4家基层供销社和9家村级综合服务社的改造提升工作,促进全系统为农服务能力进一步增强,服务领域进一步拓展。
(二)多渠道开展社会化服务,提升惠农力度。将供销社综合改革与壮大村集体经济、助推乡村振兴有机结合,发展内蒙古二龙屯有机农业有限责任公司、内蒙古中阳农业发展有限公司等重点龙头企业为开放办社企业,提升为农服务水平。全旗供销社系统共为12个苏木镇、45个嘎查、3000余户农户提供多种点单式托管服务,将产前、产中、产后服务项目列出清单,农户可根据需要进行选择,既可以耕、育、种、管、收全包,又可以选择其中一项,从实践中探索农业社会化服务的模式和路径,带动农户增产增收。
二、以基层社为发力点,构建县域流通服务网络体系
科右中旗供销社以城镇为中心、苏木镇为重点、嘎查村为基础,畅通消费品下行与农产品上行通道,建立流通服务网络体系,更好服务乡村振兴和满足居民品质化、多样化、个性化的消费需求。
(一)优化供销集配服务,推动城乡要素资源合理流动。在全旗供销社系统中选择一部分符合条件、具备流通能力的基层社、村级社,增加村级终端网点数量,打造“一点多能、一网多用、深度融合”的流通服务网络体系,有利于进一步连接城乡生产和消费,促进产销“两头甜”。以巴彦茫哈基层社为例,其配送服务网络已覆盖巴彦茫哈苏木8个嘎查,每月上下行物流配送约1.2万件,配送金额达10万元。
(二)整合涉农服务资源,提升为农服务水平。科右中旗供销社围绕农牧民需求,积极整合其他个体经营户现有仓储、车辆、网点等资源,按照布局合理、规模适度、半径适宜、功能完备的原则,打破以往各自为战、信息闭塞、服务质量不高的局面,实现优势互补。全系统每年通过该服务体系在租赁仓库、货物运输、优化货源等方面可节约成本5—8万元。
(三)发挥供销社农资流通主渠道作用,保障农资供应。科右中旗供销社引导系统农资经营企业和开放办社企业加强与种植基地、农民合作社、种植大户、家庭农场等农业主体的对接,开展“一对一”直供配送服务。同时发挥系统网络优势,改变“坐店等客”模式,依托12个基层社和所辖村级社,采取电话微信预约定购、送货进村、延长服务时间、拆整卖零等措施,积极为农户提供优质服务,使农户足不出户就能购买到所需农资。全系统2023年共销售种子1000余吨、化肥10000余吨、农药50余吨。
三、创新流通服务方式,助力农业转型发展
作为全盟生产、供销、信用“三位一体”综合合作试点旗县之一,科右中旗供销社发挥联结新型农业经营主体与金融机构的桥梁纽带作用,支持和促进小农户与现代农业有机衔接。试点工作开展以来,旗供销社积极配合银行核实企业、合作社的交易信息,提供借款人真实的生产经营状况、偿债能力、贷款需求等,为开放办社企业及相关专业合作社、农户解决“供销社会化服务贷”700万元。试点企业内蒙古中阳农业发展有限公司开展土地托管(流转)、测土配方(施肥)、代耕代种、统防统治、农资供应等社会化服务12万亩,服务范围覆盖全旗9个苏木镇、30个嘎查,1500余户农户。
四、“三个聚焦”稳步推进“832平台”农产品销售
自“832平台”上线以来,科右中旗供销社聚焦政策宣传、聚焦产销对接、聚焦农产品安全追溯,实地考察供应商经营状况,严把产品质量关,由专人负责对申请入驻平台的供应商提供指导服务。现阶段,已组织引导8家本地供应商进驻“832平台”,上线涵盖米面粮油、干果干菜等10余种类中旗特色农副产品。截至10月底,通过“832平台”带动线上线下销售农产品超2000万元。
五、立足新时代新要求,创新县域流通服务新模式,推动供销社系统高质量发展
科右中旗供销社将按照上级社工作要求,统筹抓好流通服务体系建设,为构建新发展格局提供有力支撑。
(一)夯基筑本,做强基层网点。由旗供销社主导,以基层社为依托,以村级综合服务社为基础,形成统一配送、统一标识、统一服务的连锁配送经营服务网络。建立完善以流通骨干企业为支撑、县城为枢纽、乡镇为节点、村级为终端的三级县域流通服务网络,努力实现旗县有物流配送中心和连锁超市、苏木镇有综合超市、村有综合服务社。
(二)开拓创新,做优服务领域。推动流通服务网络转型升级,争取相关政策和资金支持,谋划一批具有较强带动力、较大市场潜力和较好发展前景的建设项目,服务乡村振兴大局。以建设农资连锁配送网络体系为目标,探索发展数字化农资销售平台,根据农户和农业生产需求,因地制宜发展多种形式的社会化服务。
(三)聚势谋远,做深统筹规划。继续在深化综合改革上下功夫,发挥全系统联合合作优势,合理布局,协调发展,集中资源,扶优扶强,大力培育诚信度高、具备较强经济实力的市场主体,不断增强为农服务能力,将流通服务网络这张网织牢、加固,以实干实绩实效为全面推进乡村振兴、促进经济高质量发展贡献供销社力量。
近年来,科右中旗供销社在旗委、政府的坚强领导和盟供销社的正确指导下,积极融入乡村振兴工作大局,通过整合资源,强化产销对接,畅通农产品销售渠道,提高供销社系统流通服务网络覆盖面和运行效率。
一、深化供销合作社综合改革,补齐流通网络体系短板
科右中旗供销社以服务“三农”为宗旨,强化层级间的联合合作,加快成为服务农民生产生活的综合平台。现阶段,全旗供销社系统现有全资控股社有企业1家,基层社12家,发展开放办社企业8家,村级综合服务社122家,社员数量达5966人。全系统年均销售大型农业机械500台,农业社会化服务面积达18万亩。
(一)抓好基层网点改造提升,夯实发展基础。结合各基层供销社实际情况,进行规范改造提升,在巩固农资供应、日用品经营等业务基础上,逐步拓展农村电商、快递收发等便民服务。目前,已完成对4家基层供销社和9家村级综合服务社的改造提升工作,促进全系统为农服务能力进一步增强,服务领域进一步拓展。
(二)多渠道开展社会化服务,提升惠农力度。将供销社综合改革与壮大村集体经济、助推乡村振兴有机结合,发展内蒙古二龙屯有机农业有限责任公司、内蒙古中阳农业发展有限公司等重点龙头企业为开放办社企业,提升为农服务水平。全旗供销社系统共为12个苏木镇、45个嘎查、3000余户农户提供多种点单式托管服务,将产前、产中、产后服务项目列出清单,农户可根据需要进行选择,既可以耕、育、种、管、收全包,又可以选择其中一项,从实践中探索农业社会化服务的模式和路径,带动农户增产增收。
二、以基层社为发力点,构建县域流通服务网络体系
科右中旗供销社以城镇为中心、苏木镇为重点、嘎查村为基础,畅通消费品下行与农产品上行通道,建立流通服务网络体系,更好服务乡村振兴和满足居民品质化、多样化、个性化的消费需求。
(一)优化供销集配服务,推动城乡要素资源合理流动。在全旗供销社系统中选择一部分符合条件、具备流通能力的基层社、村级社,增加村级终端网点数量,打造“一点多能、一网多用、深度融合”的流通服务网络体系,有利于进一步连接城乡生产和消费,促进产销“两头甜”。以巴彦茫哈基层社为例,其配送服务网络已覆盖巴彦茫哈苏木8个嘎查,每月上下行物流配送约1.2万件,配送金额达10万元。
(二)整合涉农服务资源,提升为农服务水平。科右中旗供销社围绕农牧民需求,积极整合其他个体经营户现有仓储、车辆、网点等资源,按照布局合理、规模适度、半径适宜、功能完备的原则,打破以往各自为战、信息闭塞、服务质量不高的局面,实现优势互补。全系统每年通过该服务体系在租赁仓库、货物运输、优化货源等方面可节约成本5—8万元。
(三)发挥供销社农资流通主渠道作用,保障农资供应。科右中旗供销社引导系统农资经营企业和开放办社企业加强与种植基地、农民合作社、种植大户、家庭农场等农业主体的对接,开展“一对一”直供配送服务。同时发挥系统网络优势,改变“坐店等客”模式,依托12个基层社和所辖村级社,采取电话微信预约定购、送货进村、延长服务时间、拆整卖零等措施,积极为农户提供优质服务,使农户足不出户就能购买到所需农资。全系统2023年共销售种子1000余吨、化肥10000余吨、农药50余吨。
三、创新流通服务方式,助力农业转型发展
作为全盟生产、供销、信用“三位一体”综合合作试点旗县之一,科右中旗供销社发挥联结新型农业经营主体与金融机构的桥梁纽带作用,支持和促进小农户与现代农业有机衔接。试点工作开展以来,旗供销社积极配合银行核实企业、合作社的交易信息,提供借款人真实的生产经营状况、偿债能力、贷款需求等,为开放办社企业及相关专业合作社、农户解决“供销社会化服务贷”700万元。试点企业内蒙古中阳农业发展有限公司开展土地托管(流转)、测土配方(施肥)、代耕代种、统防统治、农资供应等社会化服务12万亩,服务范围覆盖全旗9个苏木镇、30个嘎查,1500余户农户。
四、“三个聚焦”稳步推进“832平台”农产品销售
自“832平台”上线以来,科右中旗供销社聚焦政策宣传、聚焦产销对接、聚焦农产品安全追溯,实地考察供应商经营状况,严把产品质量关,由专人负责对申请入驻平台的供应商提供指导服务。现阶段,已组织引导8家本地供应商进驻“832平台”,上线涵盖米面粮油、干果干菜等10余种类中旗特色农副产品。截至10月底,通过“832平台”带动线上线下销售农产品超2000万元。
五、立足新时代新要求,创新县域流通服务新模式,推动供销社系统高质量发展
科右中旗供销社将按照上级社工作要求,统筹抓好流通服务体系建设,为构建新发展格局提供有力支撑。
(一)夯基筑本,做强基层网点。由旗供销社主导,以基层社为依托,以村级综合服务社为基础,形成统一配送、统一标识、统一服务的连锁配送经营服务网络。建立完善以流通骨干企业为支撑、县城为枢纽、乡镇为节点、村级为终端的三级县域流通服务网络,努力实现旗县有物流配送中心和连锁超市、苏木镇有综合超市、村有综合服务社。
(二)开拓创新,做优服务领域。推动流通服务网络转型升级,争取相关政策和资金支持,谋划一批具有较强带动力、较大市场潜力和较好发展前景的建设项目,服务乡村振兴大局。以建设农资连锁配送网络体系为目标,探索发展数字化农资销售平台,根据农户和农业生产需求,因地制宜发展多种形式的社会化服务。
(三)聚势谋远,做深统筹规划。继续在深化综合改革上下功夫,发挥全系统联合合作优势,合理布局,协调发展,集中资源,扶优扶强,大力培育诚信度高、具备较强经济实力的市场主体,不断增强为农服务能力,将流通服务网络这张网织牢、加固,以实干实绩实效为全面推进乡村振兴、促进经济高质量发展贡献供销社力量。