科右前旗金岛商贸有限责任公司成立于2007年,是科右前旗供销社开放办社企业。公司位于科右前旗工业园区,注册资金2000万元。公司占地面积23338平方米,建筑面积16739平方米,主营业务包括日用百货经营配送、商品信息咨询、货运代理服务、生鲜农产品批发零售等。公司现有大型综合超市1家、药品超市13家、物流服务企业1家。16年来,公司不断增加配送网点数量,扩大服务网络覆盖范围,2022年入选商务部全国商贸物流重点联系企业。
一、完善配套设施,提升企业核心竞争力
为高质量推进县域流通服务体系建设,科右前旗金岛商贸有限责任公司在国家相关政策的扶持及盟、旗两级供销社的指导下,不断完善流通基础设施,构建布局合理、功能完善、运行高效的配送服务体系。公司于2008年取得“万村千乡”市场工程承办企业资格,在自治区商务厅及国家商务部进行备案登记,成为兴安盟“万村千乡”市场工程的试点企业。2014年,通过科右前旗供销社申报农村牧区“十个全覆盖”工程日用品配送中心建设项目,获得自治区财政专项扶持资金200万元。在科右前旗供销社引领下,发展成为具有商品集中采购、储备、调拨、配送、信息服务等功能的现代化日用消费品配送企业。现已建成常温仓储库11000平方米、地下保鲜库1100平方米、冷库3000平方米,分拣车间3000平方米、信息中心3000平方米,配套办公区域2000平方米。通过升级自动化分拣设备、强化运送车辆配备、增加标准化托盘配置等举措,进一步提升配送储放的安全性、稳定性、高效性,促进旗县、乡镇、村屯三级配送体系提质升级。
目前,公司已取得经销“康师傅饮品”“可口可乐”“红牛”“加多宝”“伊利奶品类”“倍舒特”“清风纸业”等100余种市场知名品牌的代理权,经营产品1000余种,市场配送率80%以上,日均运输量近30吨,年销售额4700余万元,在改善城乡消费环境、激活农村消费市场等方面发挥了重要作用。
二、推进网点建设,强化企业服务能力
作为科右前旗供销社开放办社企业,金岛商贸有限责任公司始终坚持“为农服务”宗旨,以供销合作社县域流通服务网络建设提升行动为发展契机,以推动农村流通现代化为目标,整合资源,完善仓储配送体系,盘活现有仓储、配送设施,通过多站合一、资源共享,促进日用消费品、农资下乡和农产品进城双向配送,推动商流、物流统仓共配,降低物流成本,建立完善以旗县为枢纽、乡镇为节点、嘎查村为终端的服务网络,密切与农牧民的利益联结。
公司借助科右前旗供销社系统组织体系和经营服务网络优势,着力拓展乡镇、村屯配送网点,打造“旗县日用品配送中心+镇级公共服务站+村级共配服务站”的运营服务体系,运送成本明显降低,配送时效显著缩短。同时,促进“一点多能、一网多用、双向流通、综合服务”效能发挥,初步形成了连锁化、数字化、规模化、品牌化的经营服务新格局。现阶段,已累计发展镇级公共服务站30家,村级共配服务站10家,提供集中采购、统一配送等服务的网点613家。连锁及配送网点占全旗同类零售网点比例达40%,连锁及配送网点覆盖乡镇比例达80%,连锁及配送网点覆盖行政村比例近50%,进一步实现旗县、乡镇、村屯联动互通,为科右前旗供销社系统县域流通服务网络体系的高质量发展奠定了坚实基础。
三、延伸服务内涵,扩大企业社会影响力
金岛商贸有限责任公司作为供销社社有企业的一员,始终秉承着“诚信服务,顾客第一”的经营理念,将商德、商誉视为企业赖以生存和发展的命脉。一是加强质量信誉体系建设。实施“统一采购、统一配送、统一管理”,坚持“购源头货,非正规厂家货不进,非大公司货不进,非质优价实货不进,杜绝人情货”原则,并制定了不达标、不合格等商品“六不售”规定,构建起一条商品进销、质量、价格信誉保证体系,先后获得守合同重信用单位、食品安全示范店等10余项荣誉。二是努力构建和谐稳定的劳企关系。公司坚持以员工为本,注重发挥企业文化建设的重要作用,不断提升队伍素质,推进企业和谐发展。积极参加盟就业局、旗就业局组织的各类招聘活动,安排解决就业人员100余人。三是稳价格、保供给、惠民生。新冠肺炎疫情期间,物资供应困难。为避免因物资短缺引起群众恐慌,金岛商贸有限责任公司积极响应旗委、旗政府号召,在科右前旗供销社的坚强领导和大力支持下,承诺“绝不涨价,力保供应!同舟共济,战胜疫情!”。公司所属配送中心及大型综合超市、13家药品超市所有员工坚守岗位,克服自身防护和配送的多重困难,实时监控生活必需品库存变化情况,及时了解供求信息,调度重点商超生活必需品供应,尽最大努力做好科右前旗群众“菜篮子”“米袋子”等基本生活物资供应保障。
科右前旗金岛商贸有限公司在以后的发展中,将始终与供销社系统保持紧密联系,主动接受供销社指导,积极履行社有企业义务,更好地发挥示范带动作用。紧盯县域流通服务网络发展的关键环节,积极发挥供销社组织优势、品牌优势、政策优势,以日用消费品配送为重点,以扩大农村消费需求为导向,打造更高质量的去中间化的供应链体系。以公司配送为纽带,推动供销社系统内各类经营主体联合合作、抱团发展,加大市场下沉力度,为城乡群众提供更多质优价廉物美的商品,促进农民生活品质不断提高,加快成为流通的重要支点与载体。
科右前旗金岛商贸有限责任公司成立于2007年,是科右前旗供销社开放办社企业。公司位于科右前旗工业园区,注册资金2000万元。公司占地面积23338平方米,建筑面积16739平方米,主营业务包括日用百货经营配送、商品信息咨询、货运代理服务、生鲜农产品批发零售等。公司现有大型综合超市1家、药品超市13家、物流服务企业1家。16年来,公司不断增加配送网点数量,扩大服务网络覆盖范围,2022年入选商务部全国商贸物流重点联系企业。
一、完善配套设施,提升企业核心竞争力
为高质量推进县域流通服务体系建设,科右前旗金岛商贸有限责任公司在国家相关政策的扶持及盟、旗两级供销社的指导下,不断完善流通基础设施,构建布局合理、功能完善、运行高效的配送服务体系。公司于2008年取得“万村千乡”市场工程承办企业资格,在自治区商务厅及国家商务部进行备案登记,成为兴安盟“万村千乡”市场工程的试点企业。2014年,通过科右前旗供销社申报农村牧区“十个全覆盖”工程日用品配送中心建设项目,获得自治区财政专项扶持资金200万元。在科右前旗供销社引领下,发展成为具有商品集中采购、储备、调拨、配送、信息服务等功能的现代化日用消费品配送企业。现已建成常温仓储库11000平方米、地下保鲜库1100平方米、冷库3000平方米,分拣车间3000平方米、信息中心3000平方米,配套办公区域2000平方米。通过升级自动化分拣设备、强化运送车辆配备、增加标准化托盘配置等举措,进一步提升配送储放的安全性、稳定性、高效性,促进旗县、乡镇、村屯三级配送体系提质升级。
目前,公司已取得经销“康师傅饮品”“可口可乐”“红牛”“加多宝”“伊利奶品类”“倍舒特”“清风纸业”等100余种市场知名品牌的代理权,经营产品1000余种,市场配送率80%以上,日均运输量近30吨,年销售额4700余万元,在改善城乡消费环境、激活农村消费市场等方面发挥了重要作用。
二、推进网点建设,强化企业服务能力
作为科右前旗供销社开放办社企业,金岛商贸有限责任公司始终坚持“为农服务”宗旨,以供销合作社县域流通服务网络建设提升行动为发展契机,以推动农村流通现代化为目标,整合资源,完善仓储配送体系,盘活现有仓储、配送设施,通过多站合一、资源共享,促进日用消费品、农资下乡和农产品进城双向配送,推动商流、物流统仓共配,降低物流成本,建立完善以旗县为枢纽、乡镇为节点、嘎查村为终端的服务网络,密切与农牧民的利益联结。
公司借助科右前旗供销社系统组织体系和经营服务网络优势,着力拓展乡镇、村屯配送网点,打造“旗县日用品配送中心+镇级公共服务站+村级共配服务站”的运营服务体系,运送成本明显降低,配送时效显著缩短。同时,促进“一点多能、一网多用、双向流通、综合服务”效能发挥,初步形成了连锁化、数字化、规模化、品牌化的经营服务新格局。现阶段,已累计发展镇级公共服务站30家,村级共配服务站10家,提供集中采购、统一配送等服务的网点613家。连锁及配送网点占全旗同类零售网点比例达40%,连锁及配送网点覆盖乡镇比例达80%,连锁及配送网点覆盖行政村比例近50%,进一步实现旗县、乡镇、村屯联动互通,为科右前旗供销社系统县域流通服务网络体系的高质量发展奠定了坚实基础。
三、延伸服务内涵,扩大企业社会影响力
金岛商贸有限责任公司作为供销社社有企业的一员,始终秉承着“诚信服务,顾客第一”的经营理念,将商德、商誉视为企业赖以生存和发展的命脉。一是加强质量信誉体系建设。实施“统一采购、统一配送、统一管理”,坚持“购源头货,非正规厂家货不进,非大公司货不进,非质优价实货不进,杜绝人情货”原则,并制定了不达标、不合格等商品“六不售”规定,构建起一条商品进销、质量、价格信誉保证体系,先后获得守合同重信用单位、食品安全示范店等10余项荣誉。二是努力构建和谐稳定的劳企关系。公司坚持以员工为本,注重发挥企业文化建设的重要作用,不断提升队伍素质,推进企业和谐发展。积极参加盟就业局、旗就业局组织的各类招聘活动,安排解决就业人员100余人。三是稳价格、保供给、惠民生。新冠肺炎疫情期间,物资供应困难。为避免因物资短缺引起群众恐慌,金岛商贸有限责任公司积极响应旗委、旗政府号召,在科右前旗供销社的坚强领导和大力支持下,承诺“绝不涨价,力保供应!同舟共济,战胜疫情!”。公司所属配送中心及大型综合超市、13家药品超市所有员工坚守岗位,克服自身防护和配送的多重困难,实时监控生活必需品库存变化情况,及时了解供求信息,调度重点商超生活必需品供应,尽最大努力做好科右前旗群众“菜篮子”“米袋子”等基本生活物资供应保障。
科右前旗金岛商贸有限公司在以后的发展中,将始终与供销社系统保持紧密联系,主动接受供销社指导,积极履行社有企业义务,更好地发挥示范带动作用。紧盯县域流通服务网络发展的关键环节,积极发挥供销社组织优势、品牌优势、政策优势,以日用消费品配送为重点,以扩大农村消费需求为导向,打造更高质量的去中间化的供应链体系。以公司配送为纽带,推动供销社系统内各类经营主体联合合作、抱团发展,加大市场下沉力度,为城乡群众提供更多质优价廉物美的商品,促进农民生活品质不断提高,加快成为流通的重要支点与载体。