通辽市扎鲁特旗供销社认真贯彻落实关于深化供销合作社综合改革的决策部署精神，紧紧围绕服务“三农”工作大局，积极探索，锐意进取，多措并举盘活社有资产，激发内生动力，科学统筹社有资产管理，实现社有资产的优化配置和高效运营，不断提升社有企业综合实力。一、加强管理，提高资产经营效益。针对系统资产分布分散、管理难度大等问题，扎鲁特旗供销社以社有资产安全、保值增值为目标，强化社有资产管理。一是完善社有资产管理制度，制定《社有资产管理办法》，明确社有资产的管理、开发、出租租赁等处置要求和程序；二是规范社有资产档案管理，对基层社、社有企业的资产进行登记造册，建立台账，摸清底数。二、申报项目，推动基层社改造升级。扎鲁特旗供销社以项目建设为抓手，积极向旗委政府申请建设项目5个，获得财政补助资金45万元，升级改造陈旧资产3处，面积超5000平方米，为社有企业增收达20万元。经过升级改造，各苏木镇场基层社破旧的面貌基本得到改善，陈旧资产重新焕发活力，企业实力得到进一步增强，效益逐年转好。三、强化合作，助推社有资产盘活。扎鲁特旗供销社采取联合开发、引进资金等方式开展投资合作，加强资源整合。近年来，各基层社共引进资金1000余万元，建成鲁北镇、巴雅尔图胡硕镇、格日朝鲁苏木、嘎亥图镇等苏木镇供销超市，超市经营面积达5000平方米，为企业增收超60万元，取得较好的社会效益和经济效益。四、创新服务，提升为农服务能力。整合闲置房屋、场地，通过升级改造打造为农服务综合平台，成立村级综合服务社，提供公益和经营性服务，通过经营日用品、农药、化肥、烟花爆竹等购销业务，使社有资产实现保值增值，大力提升为农服务能力。