正蓝旗扎格斯台基层供销社从解决便民综合服务难题入手，通过争取项目资金新建集日用消费品、活畜交易、物流配送、生产资料销售、餐饮住宿服务等于一体的为牧服务中心，形成了“经营持续性与公益性服务相结合、传统日用品及牧业生产资料供应与社会化服务相结合”的工作特色，2022年，扎格斯台基层社被自治区供销社评为“高质量发展基层供销社”。一是以公司形式组建新型基层社。2019年，扎格斯台基层社通过争取供销合作总社农业综合开发项目专项资金新建了集活畜交易、物流配送、日用消费品、生产资料销售、餐饮住宿服务等于一体的为牧服务中心，登记形式为有限责任公司，注册资本270万元。在股权结构上，创新采取的“供销社+牧民能人”的合作模式，供销社持股49.37%，合作牧民持股50.63%。在人员选聘上，基层社主任由具有丰富经营管理经验的嘎查领导人担任。在利润分配上，为确保基层社顺利起步、持续经营，各方共同商定2020年、2021年基层社利润暂不分配，2022年起按照合约每年分红。通过几年发展，基层社现拥有资产总额629万元，2023年实现年销售总额1750余万元，年活畜（饲草）交易1800头只，实现了基层社“建得起、稳得住、见实效、能长久”。二是聚焦农牧民需求开展经营服务。基层社成立之初，就从解决当地牧民生产生活中的难事，解决便民综合服务难题入手，找准工作的着力点和服务点。基层社开展日用消费品零售经营，生活超市主要出售生鲜蔬果、包装食品、百货、糖酒饮料和小五金建材等生活用品，满足牧民日常购买需求，同时实行会员制，加入的会员享受会员日优惠活动。目前，超市商品种类超3000个，适销率达90%以上，超市商品价格全部明码标价，与正蓝旗上都镇、桑根达来镇相同，明显低于苏木所在地超市，让牧民就近买到经济实惠的生活用品，得到了当地牧民的认可，成为当地及附近苏木商品流通的主要集散地。超市经营商品不仅种类多样，还积极拓展经营服务领域，着力改善牧区消费环境，从源头上杜绝假冒伪劣商品流入牧区，为牧民提供质优、价廉、方便、快捷的服务，满足牧民群众不断升级的生活服务需求，降低牧民进城购物成本。三是探索创新农牧业社会化服务。基层社创新开展社会化服务，着力做好生产资料供应、活畜交易平台和生活服务。一是基层社选择质量好价格低的生产企业，通过联采分销，将低于市场价的饲料、饲草等生产资料产品配送到牧户手中，年销售饲草饲料近1000余吨。二是依托活畜交易市场，有效助力牧民增加收入。活畜交易市场每年7月中旬开市，根据行情灵活开展活畜交易。场内配有圈舍、草料库、装卸台以及住宿、餐饮等场所，根据牧户出栏需求，提供联系客商、活畜交易等服务，为买卖双方打造了快捷方便的交易平台，有利地保护了牧民切身利益。交易市场不仅扩宽了活畜销售渠道，同时也积极引导周边牧民对牲畜进行品种改良，走效益畜牧业之路。三是基层供销社为解决周边牧民就近承办婚寿宴需求，重新装修了服务大厅，一次承接宴席从40桌增加到了60桌，每年承办宴席30次以上，服务已辐射到正镶白旗、苏尼特左旗、阿巴嘎旗临近苏木的牧民生产生活，服务牧民达到8000余人。四是健全完善“三会”制度。作为全盟供销社系统推进基层社“三会”制度建设的首家试点单位，2023年7月18日，扎格斯台基层供销社召开第一次社员代表大会，选举产生了理事会、监事会，通过了《基层社章程》，完善了运行管理制度，为基层社规范发展积累了宝贵经验。通过建立完善“三会”制度，扎格斯台基层社广泛吸纳牧民、产业大户、牧民专业合作社及其他新型牧业经营主体等入社，注重发挥产业大户、致富能人带头作用，重塑基层社为牧服务功能，使供销合作社成为牧民靠得住，政府用得上，经营服务好，能够带动合作经济发展的新型供销合作社组织体系。 　　下一步，扎格斯台基层社将践行供销社服务宗旨，进一步增强基层社服务功能，继续发挥“两个市场”（活畜、饲草）平台作用，逐步完善以经营性服务为主体，公益性服务相配套的牧区基层综合服务经营体系，促进牧业经营主体发展、牧业增效、牧民增收。