一是以合作组织为基础，破解“种养”困境，让为农服务“好起来”。通过建立联村带村、联农带农的利益联结机制，充分发挥组织优势，将村民的需求“统”起来，全市73个乡镇苏木领办为农服务公司，围绕主导产业，建强农资供应、农技培训、农机作业“三支”队伍，开展土地托管、饲草供应、统防统治等“一站式”综合服务，带动更多农户、小型组织分享合作收益。截至目前，全市乡级“三位一体”组织完成土地托管服务118万亩、开展疫病防治3.9万户、家畜品种改良23.1万头（只）。二是以供销合作为保障，畅通“市场”路径，让增收方式“多起来”。在供应方面，搭建产销平台，提升农畜产品品牌效应和附加值。比如，赤峰市元宝山区惠润元宝山供销社有限公司注册“农野兹”黄瓜品牌，赤峰市花加拉嘎为农服务公司申请注册“艾花香”商标，开发推出花乡土鸡蛋、野生艾条、野生哈拉海、野生山花椒、三七地香瓜等“艾花香”系列农品，为农户提高产品销售价值。敖汉旗组织为农服务公司与龙头企业合作，发展高粱育种，推广“敖谷8000”优质谷子种植等项目。在销售方面，发挥乡级“三位一体”组织的综合平台作用，采取“带量集采”“以量换价”的方式，将农民需要的生产资料、生活用品等配送上门。截至目前，全市乡级“三位一体”组织集采化肥3.6万余吨、农用柴油15万余升，对接销售农产品1000余万元。三是以信用体系为支撑，解决“融资”瓶颈，让分散资金“聚起来”。乡级“三位一体”组织在“社员制、封闭性，不对外吸储放贷、不支付固定回报”的前提下，坚持“对内不对外，吸股不吸储，分红不分息”以乡级“三位一体”组织的股东（嘎查村股份经济合作社）为载体，以社员入股股金为主要来源，以低于银行借款利息的使用费，通过规范的社员内部借款程序，方便、快捷发放给有资金需求的农牧户。截至目前，发展信用合作资金互助社员1.7万余人，吸纳社员入股股金3000余万元，发放互助金2656万元，有效缓解了农牧民生产、生活资金短缺问题。