一是以合作组织为基础,破解“种养”困境,让为农服务“好起来”。通过建立联村带村、联农带农的利益联结机制,充分发挥组织优势,将村民的需求“统”起来,全市73个乡镇苏木领办为农服务公司,围绕主导产业,建强农资供应、农技培训、农机作业“三支”队伍,开展土地托管、饲草供应、统防统治等“一站式”综合服务,带动更多农户、小型组织分享合作收益。截至目前,全市乡级“三位一体”组织完成土地托管服务118万亩、开展疫病防治3.9万户、家畜品种改良23.1万头(只)。
二是以供销合作为保障,畅通“市场”路径,让增收方式“多起来”。在供应方面,搭建产销平台,提升农畜产品品牌效应和附加值。比如,赤峰市元宝山区惠润元宝山供销社有限公司注册“农野兹”黄瓜品牌,赤峰市花加拉嘎为农服务公司申请注册“艾花香”商标,开发推出花乡土鸡蛋、野生艾条、野生哈拉海、野生山花椒、三七地香瓜等“艾花香”系列农品,为农户提高产品销售价值。敖汉旗组织为农服务公司与龙头企业合作,发展高粱育种,推广“敖谷8000”优质谷子种植等项目。在销售方面,发挥乡级“三位一体”组织的综合平台作用,采取“带量集采”“以量换价”的方式,将农民需要的生产资料、生活用品等配送上门。截至目前,全市乡级“三位一体”组织集采化肥3.6万余吨、农用柴油15万余升,对接销售农产品1000余万元。
三是以信用体系为支撑,解决“融资”瓶颈,让分散资金“聚起来”。乡级“三位一体”组织在“社员制、封闭性,不对外吸储放贷、不支付固定回报”的前提下,坚持“对内不对外,吸股不吸储,分红不分息”以乡级“三位一体”组织的股东(嘎查村股份经济合作社)为载体,以社员入股股金为主要来源,以低于银行借款利息的使用费,通过规范的社员内部借款程序,方便、快捷发放给有资金需求的农牧户。截至目前,发展信用合作资金互助社员1.7万余人,吸纳社员入股股金3000余万元,发放互助金2656万元,有效缓解了农牧民生产、生活资金短缺问题。
一是以合作组织为基础,破解“种养”困境,让为农服务“好起来”。通过建立联村带村、联农带农的利益联结机制,充分发挥组织优势,将村民的需求“统”起来,全市73个乡镇苏木领办为农服务公司,围绕主导产业,建强农资供应、农技培训、农机作业“三支”队伍,开展土地托管、饲草供应、统防统治等“一站式”综合服务,带动更多农户、小型组织分享合作收益。截至目前,全市乡级“三位一体”组织完成土地托管服务118万亩、开展疫病防治3.9万户、家畜品种改良23.1万头(只)。
二是以供销合作为保障,畅通“市场”路径,让增收方式“多起来”。在供应方面,搭建产销平台,提升农畜产品品牌效应和附加值。比如,赤峰市元宝山区惠润元宝山供销社有限公司注册“农野兹”黄瓜品牌,赤峰市花加拉嘎为农服务公司申请注册“艾花香”商标,开发推出花乡土鸡蛋、野生艾条、野生哈拉海、野生山花椒、三七地香瓜等“艾花香”系列农品,为农户提高产品销售价值。敖汉旗组织为农服务公司与龙头企业合作,发展高粱育种,推广“敖谷8000”优质谷子种植等项目。在销售方面,发挥乡级“三位一体”组织的综合平台作用,采取“带量集采”“以量换价”的方式,将农民需要的生产资料、生活用品等配送上门。截至目前,全市乡级“三位一体”组织集采化肥3.6万余吨、农用柴油15万余升,对接销售农产品1000余万元。
三是以信用体系为支撑,解决“融资”瓶颈,让分散资金“聚起来”。乡级“三位一体”组织在“社员制、封闭性,不对外吸储放贷、不支付固定回报”的前提下,坚持“对内不对外,吸股不吸储,分红不分息”以乡级“三位一体”组织的股东(嘎查村股份经济合作社)为载体,以社员入股股金为主要来源,以低于银行借款利息的使用费,通过规范的社员内部借款程序,方便、快捷发放给有资金需求的农牧户。截至目前,发展信用合作资金互助社员1.7万余人,吸纳社员入股股金3000余万元,发放互助金2656万元,有效缓解了农牧民生产、生活资金短缺问题。