敖汉旗下洼镇坚持从实际出发、从实事做起,对2024年乡级“三位一体”组织建设工作进行量化细化,确保建设目标看得见、工作责任抓得住,推动乡级“三位一体”组织建设工作真正落实落细。一是压实各村责任,细化工作要点、任务指标促发展。在生产合作、供销合作、信用合作方面给各村下达任务指标。其中,各村开展土地全托管不少于500亩,环节托管不少于2000亩;农牧业生产资料集采不少于60万元,生活日用品集采每月至少开展1次,全年集采额不少于5万元;鼓励社员使用互助金,年使用频次不低于10次。同时,结合实际,同步开展提升评级业务,推动“三位一体”组织高质量发展。二是明确发展目标,力求联农带农、联村带村见实效。结合“三位一体”综合合作服务内容,确定“三位一体”组织、村集体组织的收入指标和参与合作的农牧户增收指标。其中,“三位一体”组织年收入不低于200万元,各村集体经济年收入不少10万元,年户均节支1000元以上。三是强化组织领导,严格考核绩效、按月调度抓落实。把“三位一体”组织建设工作作为全镇重点工作,由主要领导牵头,分解任务到各工作岗位干部。要求全镇干部要担当作为、根据职责分工按月调度工作进展,确保目标任务实现。
敖汉旗下洼镇坚持从实际出发、从实事做起,对2024年乡级“三位一体”组织建设工作进行量化细化,确保建设目标看得见、工作责任抓得住,推动乡级“三位一体”组织建设工作真正落实落细。一是压实各村责任,细化工作要点、任务指标促发展。在生产合作、供销合作、信用合作方面给各村下达任务指标。其中,各村开展土地全托管不少于500亩,环节托管不少于2000亩;农牧业生产资料集采不少于60万元,生活日用品集采每月至少开展1次,全年集采额不少于5万元;鼓励社员使用互助金,年使用频次不低于10次。同时,结合实际,同步开展提升评级业务,推动“三位一体”组织高质量发展。二是明确发展目标,力求联农带农、联村带村见实效。结合“三位一体”综合合作服务内容,确定“三位一体”组织、村集体组织的收入指标和参与合作的农牧户增收指标。其中,“三位一体”组织年收入不低于200万元,各村集体经济年收入不少10万元,年户均节支1000元以上。三是强化组织领导,严格考核绩效、按月调度抓落实。把“三位一体”组织建设工作作为全镇重点工作,由主要领导牵头,分解任务到各工作岗位干部。要求全镇干部要担当作为、根据职责分工按月调度工作进展,确保目标任务实现。