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呼伦贝尔市系统探索整村托管模式 破除农业耕种“小散荒”现状
来源:呼伦贝尔 发布日期:2024-08-05 04:14 字体:[ 大 | 中 | 小 ]         浏览次数:209
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习近平总书记对对推进农村土地制度改革、做好农村承包地管理工作作出重要指示强调,“促进农村土地资源优化配置,积极培育新型农业经营主体,发展壮大农业社会化服务组织。”近年来,全市供销合作社系统原原本本践行总书记和各级党委对于土地相关政策方针,鼓励创新农业经营体制机制,以社会化服务为切口,强化为农牧服务职能,年内完成社会化服务109万亩,并在此基础上大胆试、大胆闯,在我市系统内首次探索尝试开展“整村托管”新模式,实现技术、土地和机械集约高效发展使用,加快推进乡村振兴步伐,密切同农户的联结,涌现了一批如莫旗武堡山基层供销合作社为代表的为农服务效果显著的基层为农服务组织。

一、主要做法

(一)坚持组织创新,确定实施主体

作为党和政府密切联系农民群众的桥梁纽带,供销合作社在土地托管中扮演了关键角色,搭建起为农服务平台,确定了供销系统组织末梢的基层供销合作社为“整村托管”实施主体,带领农户走向共同富裕。莫旗‌武堡山供销合作社,前身为三合百货大卖场,于2022年6月,由莫旗供销合作社投资控股51%,转为武堡山供销合作社,注册资金50万元,下设2个村级服务站(社)、1个农民专业合作社联合社,囊括日用百货、五金、纺织品、农副产品、建筑材料、农资、社会化服务等经营业务项目,配备60余台(套)现代农业机械和60余人的专业技术队伍,实行资产、财务、业务和人员一体化管理,现已具备10万亩以上托管服务能力。凭借多年积累的社会化服务经验,‌武堡山供销合作社同龙河村、德日斯克村和前进村3个行政村总计1050户约定按照每亩100-110元进行全程托管服务,实现3个行政村的土地托管全流程覆盖。

图片2

(二)坚持资源整合,创新技术模式

整合土地、农资和技术等分散要素,创新“农资经营+生产托管”服务模式。通过整合连片土地,发挥大马力机械作用,统筹安排农机作业高标准完成农机作业任务,运用规模化、标准化的精耕细作模式,避免资源浪费,为作物增产挖掘出更多新潜力。采用统一农资配送、统一耕种、统一病虫防治、统一收割等模式,开展对大豆、玉米等农作物生产全程托管服务,建立了集农资供应、农机作业、生产托管、统防统治、粮食收割为一体的综合服务体系。在农资配送、播种、作物保护、作物收获和秋收后管理等各环节统一采用免耕播种作业、无人机智能设备植保、大型收割机统一收割和深松整地等技术方式。

图片4

(三)坚持政治引领,强化责任带动

供销合作社是为农服务的合作经济组织,是党和政府做好“三农”工作的重要载体,是新形势下实现乡村振兴、推动农村经济社会发展不可替代、不可或缺的重要力量。全市系统在开展整村托管过程中注重扛起政治责任、社会责任,做好与农户的政治性联结、社会性联结。粮食安全,一头连着国家战略,一头连着百姓饭碗,基层供销合作社在开展整村托管过程中坚决执行保粮食安全的政策举措,播种玉米、大豆等粮食作物49000亩。同时,义务投入50余万元建设完善排水渠4000余米、抗旱井10眼等基础设施,助力了可持续发展。

二、工作成效

一是壮大整体实力,为高质量发展进行技术资金储备。2023年度,莫旗武堡山供销合作社实现营业收入170万元,利润总额50万元,所有者权益750万元。2024年还被确定为全国供销合作总社“千县千社质量提升行动”示范社推荐对象。为供销合作社系统后续发展积累了更足发展“底气”。

二是实现规模效应,为农业生产降本增效。基层社可实现生产和管理的标准化、规范化、科学化,打造出集经济效益、社会效益、生态效益于一身的“三赢”格局。如武堡山基层供销合作社为3个行政村实行整村托管总面积达到86000亩,有效降低农业生产成本,每亩为农民增加收入25元,增产8—10%。规模作业还有利于农业技术的规模推广和应用,实现土地、技术、农资和资金的集约利用,提高农民对农业技术的认知和使用能力。

三是解放富余劳力,开拓增收新途径。入城外出打工、陪读的农户,在土地流转之外有了更放心的选择。经估算,武堡山供销合作社托管的3个行政村可解放劳动力760余户1300余人,通过外出务工、参与农机维修、保养、销售等相关产业,人均年收入可增加1.5万元左右,增幅30%左右。

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呼伦贝尔市系统探索整村托管模式 破除农业耕种“小散荒”现状
来源:内蒙古自治区供销合作社联合社
发布日期:2024-08-05 16:14

习近平总书记对对推进农村土地制度改革、做好农村承包地管理工作作出重要指示强调,“促进农村土地资源优化配置,积极培育新型农业经营主体,发展壮大农业社会化服务组织。”近年来,全市供销合作社系统原原本本践行总书记和各级党委对于土地相关政策方针,鼓励创新农业经营体制机制,以社会化服务为切口,强化为农牧服务职能,年内完成社会化服务109万亩,并在此基础上大胆试、大胆闯,在我市系统内首次探索尝试开展“整村托管”新模式,实现技术、土地和机械集约高效发展使用,加快推进乡村振兴步伐,密切同农户的联结,涌现了一批如莫旗武堡山基层供销合作社为代表的为农服务效果显著的基层为农服务组织。

一、主要做法

(一)坚持组织创新,确定实施主体

作为党和政府密切联系农民群众的桥梁纽带,供销合作社在土地托管中扮演了关键角色,搭建起为农服务平台,确定了供销系统组织末梢的基层供销合作社为“整村托管”实施主体,带领农户走向共同富裕。莫旗‌武堡山供销合作社,前身为三合百货大卖场,于2022年6月,由莫旗供销合作社投资控股51%,转为武堡山供销合作社,注册资金50万元,下设2个村级服务站(社)、1个农民专业合作社联合社,囊括日用百货、五金、纺织品、农副产品、建筑材料、农资、社会化服务等经营业务项目,配备60余台(套)现代农业机械和60余人的专业技术队伍,实行资产、财务、业务和人员一体化管理,现已具备10万亩以上托管服务能力。凭借多年积累的社会化服务经验,‌武堡山供销合作社同龙河村、德日斯克村和前进村3个行政村总计1050户约定按照每亩100-110元进行全程托管服务,实现3个行政村的土地托管全流程覆盖。

图片2

(二)坚持资源整合,创新技术模式

整合土地、农资和技术等分散要素,创新“农资经营+生产托管”服务模式。通过整合连片土地,发挥大马力机械作用,统筹安排农机作业高标准完成农机作业任务,运用规模化、标准化的精耕细作模式,避免资源浪费,为作物增产挖掘出更多新潜力。采用统一农资配送、统一耕种、统一病虫防治、统一收割等模式,开展对大豆、玉米等农作物生产全程托管服务,建立了集农资供应、农机作业、生产托管、统防统治、粮食收割为一体的综合服务体系。在农资配送、播种、作物保护、作物收获和秋收后管理等各环节统一采用免耕播种作业、无人机智能设备植保、大型收割机统一收割和深松整地等技术方式。

图片4

(三)坚持政治引领,强化责任带动

供销合作社是为农服务的合作经济组织,是党和政府做好“三农”工作的重要载体,是新形势下实现乡村振兴、推动农村经济社会发展不可替代、不可或缺的重要力量。全市系统在开展整村托管过程中注重扛起政治责任、社会责任,做好与农户的政治性联结、社会性联结。粮食安全,一头连着国家战略,一头连着百姓饭碗,基层供销合作社在开展整村托管过程中坚决执行保粮食安全的政策举措,播种玉米、大豆等粮食作物49000亩。同时,义务投入50余万元建设完善排水渠4000余米、抗旱井10眼等基础设施,助力了可持续发展。

二、工作成效

一是壮大整体实力,为高质量发展进行技术资金储备。2023年度,莫旗武堡山供销合作社实现营业收入170万元,利润总额50万元,所有者权益750万元。2024年还被确定为全国供销合作总社“千县千社质量提升行动”示范社推荐对象。为供销合作社系统后续发展积累了更足发展“底气”。

二是实现规模效应,为农业生产降本增效。基层社可实现生产和管理的标准化、规范化、科学化,打造出集经济效益、社会效益、生态效益于一身的“三赢”格局。如武堡山基层供销合作社为3个行政村实行整村托管总面积达到86000亩,有效降低农业生产成本,每亩为农民增加收入25元,增产8—10%。规模作业还有利于农业技术的规模推广和应用,实现土地、技术、农资和资金的集约利用,提高农民对农业技术的认知和使用能力。

三是解放富余劳力,开拓增收新途径。入城外出打工、陪读的农户,在土地流转之外有了更放心的选择。经估算,武堡山供销合作社托管的3个行政村可解放劳动力760余户1300余人,通过外出务工、参与农机维修、保养、销售等相关产业,人均年收入可增加1.5万元左右,增幅30%左右。

习近平总书记对对推进农村土地制度改革、做好农村承包地管理工作作出重要指示强调,“促进农村土地资源优化配置,积极培育新型农业经营主体,发展壮大农业社会化服务组织。”近年来,全市供销合作社系统原原本本践行总书记和各级党委对于土地相关政策方针,鼓励创新农业经营体制机制,以社会化服务为切口,强化为农牧服务职能,年内完成社会化服务109万亩,并在此基础上大胆试、大胆闯,在我市系统内首次探索尝试开展“整村托管”新模式,实现技术、土地和机械集约高效发展使用,加快推进乡村振兴步伐,密切同农户的联结,涌现了一批如莫旗武堡山基层供销合作社为代表的为农服务效果显著的基层为农服务组织。一、主要做法(一)坚持组织创新,确定实施主体作为党和政府密切联系农民群众的桥梁纽带,供销合作社在土地托管中扮演了关键角色,搭建起为农服务平台,确定了供销系统组织末梢的基层供销合作社为“整村托管”实施主体,带领农户走向共同富裕。莫旗‌武堡山供销合作社,前身为三合百货大卖场,于2022年6月,由莫旗供销合作社投资控股51%,转为武堡山供销合作社,注册资金50万元,下设2个村级服务站(社)、1个农民专业合作社联合社,囊括日用百货、五金、纺织品、农副产品、建筑材料、农资、社会化服务等经营业务项目,配备60余台(套)现代农业机械和60余人的专业技术队伍,实行资产、财务、业务和人员一体化管理,现已具备10万亩以上托管服务能力。凭借多年积累的社会化服务经验,‌武堡山供销合作社同龙河村、德日斯克村和前进村3个行政村总计1050户约定按照每亩100-110元进行全程托管服务,实现3个行政村的土地托管全流程覆盖。(二)坚持资源整合,创新技术模式整合土地、农资和技术等分散要素,创新“农资经营+生产托管”服务模式。通过整合连片土地,发挥大马力机械作用,统筹安排农机作业高标准完成农机作业任务,运用规模化、标准化的精耕细作模式,避免资源浪费,为作物增产挖掘出更多新潜力。采用统一农资配送、统一耕种、统一病虫防治、统一收割等模式,开展对大豆、玉米等农作物生产全程托管服务,建立了集农资供应、农机作业、生产托管、统防统治、粮食收割为一体的综合服务体系。在农资配送、播种、作物保护、作物收获和秋收后管理等各环节统一采用免耕播种作业、无人机智能设备植保、大型收割机统一收割和深松整地等技术方式。(三)坚持政治引领,强化责任带动供销合作社是为农服务的合作经济组织,是党和政府做好“三农”工作的重要载体,是新形势下实现乡村振兴、推动农村经济社会发展不可替代、不可或缺的重要力量。全市系统在开展整村托管过程中注重扛起政治责任、社会责任,做好与农户的政治性联结、社会性联结。粮食安全,一头连着国家战略,一头连着百姓饭碗,基层供销合作社在开展整村托管过程中坚决执行保粮食安全的政策举措,播种玉米、大豆等粮食作物49000亩。同时,义务投入50余万元建设完善排水渠4000余米、抗旱井10眼等基础设施,助力了可持续发展。二、工作成效一是壮大整体实力,为高质量发展进行技术资金储备。2023年度,莫旗武堡山供销合作社实现营业收入170万元,利润总额50万元,所有者权益750万元。2024年还被确定为全国供销合作总社“千县千社质量提升行动”示范社推荐对象。为供销合作社系统后续发展积累了更足发展“底气”。二是实现规模效应,为农业生产降本增效。基层社可实现生产和管理的标准化、规范化、科学化,打造出集经济效益、社会效益、生态效益于一身的“三赢”格局。如武堡山基层供销合作社为3个行政村实行整村托管总面积达到86000亩,有效降低农业生产成本,每亩为农民增加收入25元,增产8—10%。规模作业还有利于农业技术的规模推广和应用,实现土地、技术、农资和资金的集约利用,提高农民对农业技术的认知和使用能力。三是解放富余劳力,开拓增收新途径。入城外出打工、陪读的农户,在土地流转之外有了更放心的选择。经估算,武堡山供销合作社托管的3个行政村可解放劳动力760余户1300余人,通过外出务工、参与农机维修、保养、销售等相关产业,人均年收入可增加1.5万元左右,增幅30%左右。
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