近年来，锡林郭勒盟供销合作社系统社有企业始终牢记供销合作社“为农、务农、姓农”服务宗旨，坚持营利性和公益性、服务性相结合，通过七个维度的协同矩阵，推进社有企业改革发展，提供供销合作社高质量发展新动能。一是全面清产核资，掌握社有企业资产底数。对系统社有资产实行清单式管理，摸清土地、房产等重要资产，明确资产底数，建立资产库。定期指导下级社社有资产清查，更新总社社有资产建档立卡信息系统，及时补充、完善相关信息，查漏补缺，确保信息准确完整。截至2024年12月底，全系统社有企业共有土地资产56宗，总面积43.07万平方米；各类房屋等地上建筑45处，总面积8.38万平方米，其中已盘活在使用的资产40余处，真正让“沉睡资源”变“鲜活资产”。二是强化规划引领，明确社有企业发展方向。加快人力资源服务改革智囊变现，持续推动社有企业战略性布局和专业化整合，制定实施《锡林郭勒盟供销合作社资产运营中心运营方案》，构建“1+4”（1个中心+4个子企业）社有企业架构，推动企业“脱胎换骨、强身健体”。切实优化考核机制，与本级企业制定年度经营业绩目标责任书，突出完善实绩评价机制，形成以“资产收益”为核心、“效益达成”为激励的经营业绩考核体系，在提升企业市场化经营水平的同时，极大增强干事创业的积极性。三是聚力产销对接，拓宽社有企业发展渠道。整合全盟供销系统内外资源，聚焦“买锡盟、卖全国”，本级社有企业组织系统经营主体用好农畜产品产销对接会等平台。2024年赴杭州、金华、西安等地区参加农畜产品展示展销活动，现场销售农畜产品共计20余万元，签订采购合同400余万元，达成合作意向的客商近200家，推动更多优质农畜产品“走出去”，区域品牌“亮起来”。四是加快数字化转型，赋予社有企业新动能。盟本级企业携手乌拉盖管理区抖音达人，组建成立锡林郭勒盟高勒优选电子商务有限公司，通过邀请流量主播站台，地方名优特产品进驻等方式，上年举办直播带货活动223场次，累计直播时长638小时，线上成交金额500余万元，集中展示展销优质产品，推动锡林郭勒盟特色农畜产品“进城”、“上桌”，有效树立供销形象，助力提升锡林郭勒盟农畜产品知名度和影响力。五是紧抓基金建设，增强社有企业发展后劲。用好合作发展基金，重点支持盟社直属出资企业及系统内具有控制力的社有企业、基层组织和为农牧服务项目建设，推动社有企业转型升级、龙头企业培育、促进产业发展及其他符合供销合作社改革发展的建设内容，目前盟本级合作发展基金已按比例提取至资金池，为基层经营服务体系起到强有力的支撑。六是强化内部审计，堵塞社有企业管理漏洞。贯彻执行《锡林郭勒盟供销合作社联合社内部审计制度》，年内聘请第三方会计事务所对本级直属企业开展年度审计，对社有企业财务收支情况、经营情况、资产管理、效益完成情况等进行全面巡查审计，及时整改问题和风险事项，全面规范财务流程，促进企业健康发展。完善财务风险点防控，年内处理企业十年以上历史遗留问题5个，支持企业核销呆死账近69万元，稳妥有序、依法依规指导企业规范账务处理，切实提高企业会计信息质量。七是完善制度管理，推进社有企业规范建设。夯实制度保障，重新修订《锡林郭勒盟供销合作社联合社社有资产监督管理办法》《锡林郭勒盟供销合作社直属出资企业“三重一大”事项决策审批办法》《锡林郭勒盟供销合作社联合社本级合作发展基金管理暂行办法》等制度，构建党组在“三重一大”事项上把方向、管大局、保落实，理事会对社有资产经营行为进行有效监管，社资委发挥社有资产监管运营和议事协调作用的“三位一体”监督指导格局。