惠润元宝山基层社于2022年10月投入运营，元宝山区供销合作社所属全资企业赤峰乡村供销有限责任公司占股51%。确定了按交易额返还和按股分红相结合的分配制度，为合作社的稳定运营和长远发展提供了坚实的政策与资源保障。

一是生产合作、综合施策，让农民种地无后顾之忧。

基层社至成立以来，积极开展设施农业土壤修复改良、病虫害防治、测土配方科学施肥、家畜科学饲养和疫病防治等实用技术培训推广10期，受益社员4800多人次，农民种地科学化、规范化水平明显提高。开展农业生产“耕种防收”各阶段社会化服务，累计服务面积14600亩，解决了劳力短缺、耕种技术落后等多种难题，消除了种地农民的后顾之忧，也确保了农业生产稳定有序。

二是供销合作、一买一卖，让农民钱袋子鼓起来。

一方面，农资下行节省开支。提前收集下一年度的农资需求信息，以需求找订单，用订单谈价格，与农资企业洽谈农资供应，形成了“农户+信息员+供销社+企业”的反向销售模式，形成了买方市场，进一步降低了农民使用农资的成本。借助这一优势，以低于市场价集中采购了加厚地膜131.12吨，控释肥542.3吨，农药11吨，优质黄瓜种苗27万株，集采业务直接送货到村服务，解决了农户采购农资的运输难题，节省农资开支近30万元，真正做到了让利于民、服务于民。另一方面，统一模式提高产品售价。充分发挥自身优势，通过统一黄瓜品种、统一技术管理、统一品牌、统一销售的“四统一”模式，单价高出市场价0.5元/斤。仅黄瓜一项，为农户增加收入16万元。“农野滋”系列农产品已申请绿色商标认证。通过“一买一卖”双向发力，既让农民的“钱袋子”鼓了起来，又扩大了供销合作社影响力，打通了为农服务“最后一公里”，切实让农民尝到了品牌农业的甜头。

三是信用合作、内部循环，解资金短缺燃眉之急。

在“社员制、封闭性，不对外吸储放贷、不支付固定回报”的前提下，坚持“对内不对外，吸股不吸储，分红不分息”，以村股份经济合作社为载体，开展信用合作资金互助业务，为15户种棚户发放互助资金40万元，用于实施旧棚改造88个。2025年，计划扩大资金互助规模，向参与信用合作村民销售化肥、地膜等农资，既有效解决村民春耕期间生产资金短缺的难题，也保证了信用资金用途安全。