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乌兰察布市集宁区供销合作社持续深化综合改革 构建为农服务新格局
来源:W--乌兰察布市供销合作社联合社 发布日期:2025-11-04 01:20 字体:[ 大 | 中 | 小 ]         浏览次数:17
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近年来,乌兰察布市集宁区供销合作社以市场化改革为导向,积极探索与时俱进的合作经济发展模式,在为农牧服务领域拓展、经营网络建设、社有企业发展及治理机制创新等方面取得了显著成效。2024年,集宁区供销合作社系统实现销售总额2.08亿元,较2023年增长1.46亿元。2025年上半年,开放办社企业及基层社销售总额已达1.95亿元,同比增长40%。其中,农资销售额超1500万元,日用消费品销售额达1.8亿元。

一是基层组织基础得到夯实。持续强化“三会”制度建设,2024年12月成功召开第一届社员代表大会,联合社治理能力得到提升。以“千县千社质量提升行动”为抓手,培育了马莲渠乡基层社、长峰农机专业合作社等一批高质量基层社和示范社,发挥了引领带动作用。

二是为农服务能力得到提升。集宁区满达基层社通过“供销+文旅”模式,建立有机蔬菜订购合作,上半年销售农产品近10吨。华丰种业有限公司建设的万吨级马铃薯(蔬菜)储藏保鲜中心有效服务“菜篮子”工程,助力种植户增收,累计储藏马铃薯(蔬菜)3万多吨,营业总额6600多万元。积极拓展城乡社区服务功能,与邮政快递合作探索双向流通,承接“以旧换新”等业务。

三是联合社治理机制不断完善。持续健全理事会规章制度,优化议事决策程序,理顺社企关系,规范社有资产管理。实施“能力提升行动”,加强专业人才引进与培养。充分发挥监事会监督职能,做到提建议、强监督、促落实。扎实推进社有企业改革,通过招商引资,计划投资1300多万元建设烟花爆竹标准化仓库,积极培育文旅、酒店等新业态,切实增强社有企业市场竞争力。

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联合社治理
乌兰察布市集宁区供销合作社持续深化综合改革 构建为农服务新格局
来源:W--乌兰察布市供销合作社联合社
发布日期:2025-11-04 13:20

近年来,乌兰察布市集宁区供销合作社以市场化改革为导向,积极探索与时俱进的合作经济发展模式,在为农牧服务领域拓展、经营网络建设、社有企业发展及治理机制创新等方面取得了显著成效。2024年,集宁区供销合作社系统实现销售总额2.08亿元,较2023年增长1.46亿元。2025年上半年,开放办社企业及基层社销售总额已达1.95亿元,同比增长40%。其中,农资销售额超1500万元,日用消费品销售额达1.8亿元。

一是基层组织基础得到夯实。持续强化“三会”制度建设,2024年12月成功召开第一届社员代表大会,联合社治理能力得到提升。以“千县千社质量提升行动”为抓手,培育了马莲渠乡基层社、长峰农机专业合作社等一批高质量基层社和示范社,发挥了引领带动作用。

二是为农服务能力得到提升。集宁区满达基层社通过“供销+文旅”模式,建立有机蔬菜订购合作,上半年销售农产品近10吨。华丰种业有限公司建设的万吨级马铃薯(蔬菜)储藏保鲜中心有效服务“菜篮子”工程,助力种植户增收,累计储藏马铃薯(蔬菜)3万多吨,营业总额6600多万元。积极拓展城乡社区服务功能,与邮政快递合作探索双向流通,承接“以旧换新”等业务。

三是联合社治理机制不断完善。持续健全理事会规章制度,优化议事决策程序,理顺社企关系,规范社有资产管理。实施“能力提升行动”,加强专业人才引进与培养。充分发挥监事会监督职能,做到提建议、强监督、促落实。扎实推进社有企业改革,通过招商引资,计划投资1300多万元建设烟花爆竹标准化仓库,积极培育文旅、酒店等新业态,切实增强社有企业市场竞争力。

近年来,乌兰察布市集宁区供销合作社以市场化改革为导向,积极探索与时俱进的合作经济发展模式,在为农牧服务领域拓展、经营网络建设、社有企业发展及治理机制创新等方面取得了显著成效。2024年,集宁区供销合作社系统实现销售总额2.08亿元,较2023年增长1.46亿元。2025年上半年,开放办社企业及基层社销售总额已达1.95亿元,同比增长40%。其中,农资销售额超1500万元,日用消费品销售额达1.8亿元。一是基层组织基础得到夯实。持续强化“三会”制度建设,2024年12月成功召开第一届社员代表大会,联合社治理能力得到提升。以“千县千社质量提升行动”为抓手,培育了马莲渠乡基层社、长峰农机专业合作社等一批高质量基层社和示范社,发挥了引领带动作用。二是为农服务能力得到提升。集宁区满达基层社通过“供销+文旅”模式,建立有机蔬菜订购合作,上半年销售农产品近10吨。华丰种业有限公司建设的万吨级马铃薯(蔬菜)储藏保鲜中心有效服务“菜篮子”工程,助力种植户增收,累计储藏马铃薯(蔬菜)3万多吨,营业总额6600多万元。积极拓展城乡社区服务功能,与邮政快递合作探索双向流通,承接“以旧换新”等业务。三是联合社治理机制不断完善。持续健全理事会规章制度,优化议事决策程序,理顺社企关系,规范社有资产管理。实施“能力提升行动”,加强专业人才引进与培养。充分发挥监事会监督职能,做到提建议、强监督、促落实。扎实推进社有企业改革,通过招商引资,计划投资1300多万元建设烟花爆竹标准化仓库,积极培育文旅、酒店等新业态,切实增强社有企业市场竞争力。
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