调研组一行在兴和县贺氏粮油商贸有限公司调研。
为落实党中央、自治区党委有关大兴调查研究之风的工作要求，4月13日至4月14日，区社党组书记、理事会主任那炜清一行赴乌兰察布市卓资县、商都县、兴和县和察哈尔右翼前旗就供销合作社参与推进乡村振兴、落实农资保供稳价机制和基层社建设等情况开展调研。调研组一行采取实地察看、座谈讨论等方式进行，不听汇报、直插一线，与基层网点负责人、当地群众、脱贫户了解情况；深入到困难多、难度大的地方，全面掌握详情，共同探讨解决问题的思路办法。
调研组一行到内蒙古蒙亨有机生物有限公司化肥生产车间调研。
针对落实农资保供稳价机制，调研组一行深入内蒙古蒙亨有机生物有限公司、集宁区华丰种业有限公司进行调研，2家企业作为乌兰察布市供销合作社农资供应联盟成员单位，在保障全市农资供应方面作出重要贡献。那炜清主任充分肯定了乌兰察布市农资供应联盟工作成绩，认为市供销合作社通过与农资生产、经销企业的合作，一是扩大了供销系统在全市农资供应的市场份额；二是合作企业借助供销合作社的“金字招牌”，实现了良好的经济效益、社会效益；三是供销合作社为合作企业提供流通服务、业务指导的同时，合作企业为农民提供优质低价农资，使农民得到了实惠。调研组一行带着建立农资保供稳价机制的课题深入基层察实情、寻良策，通过调研发现，因化肥价格波动原因复杂，可控性难以把握，建立健全保供稳价机制是实现农资市场供需平衡、结构合理的有效举措，对于春耕备耕期间平抑农资价格具有重要作用，这其中，联合合作是构建农资保供稳价网络的有效手段；农资生产企业是实现保供稳价的基础，能够发挥重要作用；建立农资“三级储备”机制是实现保供稳价的抓手。
自治区供销合作社党组书记、理事会主任那炜清在区社领导联系点兴和县团结基层社调研。
针对基层社建设情况，调研组一行深入卓资县巴音锡勒基层社、商都县三大顷基层社、兴和县团结基层社、察右前旗平地泉基层社（察右前旗南村基层社）进行调研，4家基层社服务方式、经营模式、实际效果各不相同，那炜清主任充分肯定了乌兰察布市社在基层组织网络体系建设方面取得的成绩，他指出，基层社发展不能“一刀切”，要因地制宜、分类推进，按照不同情况采取不同的举措。针对流通服务已成规模的基层社，要积极发展农牧业社会化服务，补齐农牧业生产服务短板；针对流通服务仍有发展空间的基层社，要积极发展电子商务、物流配送等新型业态，不断拓展销路，提升销售总额；针对恢复新建基层社，要通过能人带动的方式，加大联合合作力度，着力解决发展中存在的问题。要通过构建“县基一体”服务网络，指导旗县社整合资源，在旗县建设运营中心、苏木乡镇建设为农牧服务综合体、嘎查村建设服务站点，推进“三级”服务平台资产管理、网络运营、项目建设一体化。
调研组一行在卓资县绿色草原肉食品厂屠宰车间调研。
针对社有企业发展情况，调研组一行深入卓资县绿色草原肉食品厂和兴和县贺氏粮油商贸有限公司进行调研。2家企业都是供销合作社成员单位，对当地种植养殖业发展、农牧民增收作出了突出贡献。那炜清主任充分肯定了乌兰察布市社发挥社有企业作用在疫情期间保障供应的做法。他指出：“全国供销合作社是一家”，涉农涉牧社会经济体、合作组织及个体工商户通过投资入股、联合合作等方式加入供销合作社，承认供销合作社章程，接受监督管理，可以在生产、销售、采购、服务等方面共享供销合作社在网络、品牌、政策等方面的资源，对于互惠互利、共同发展，全力推进乡村振兴具有重要意义。调研组一行带着供销合作社如何参与推进乡村振兴的课题深入基层，通过调研发现，乌兰察布市社规划在每个旗县市区建设一个集采集配中心的做法，对于提升县域流通服务能力具有重要作用，认为供销合作社积极参与乡村振兴，要着力解决好以下3个问题，一是要解决好农村牧区物流配送问题，通过与美团优选、邮政等公司的合作，整合优势资源，降低运输成本；二是要着力发展冷链物流业务，积极争取相关政策、资金支持，加大投入力度，构建辐射当地的农畜产品冷链物流网络；三是要进一步挖掘再生资源回收利用业务潜力，以农牧业生产废弃物回收清理为突破，促进“两网融合”，建设美丽乡村。
区社党组书记、理事会主任那炜清在乡村振兴定点帮扶村与脱贫户郑付恒了解脱贫情况。
商都县玻璃忽镜乡沃图村是区社乡村振兴定点帮扶村，那炜清主任一行深入脱贫户郑付恒家中详细了解了他家的实际困难并送去慰问品，在得知郑付恒因非洲猪瘟爆发造成经济损失的情况后，那炜清主任嘱咐郑付恒，要多了解畜禽疫病防控知识，不能只用土办法搞养殖，要懂技术。郑付恒在村两委的帮助下，今年又养殖了6头牛、30多只鸡，并加大了科学管理力度，目前看有望早日还清债务。那炜清主任勉励郑付恒要对致富有信心，今后在生活上、养殖工作中遇到困难，要多找村两委、多找驻村干部。调研组一行与区社驻村干部以及村、镇、县有关同志座谈，共同谋划沃图村的发展思路。针对全村耕地面积9170亩（其中水浇地4500亩）但常住户仅300余人的实际，调研组认为，要结合沃图村实际，与能人大户进行合作，以村社共建、党建促社建的方式，在村内建设为农服务站点，发展农业社会化服务，对村里的高标准农田开展农资供应、配方施肥、统防统治、农机作业、烘干收储等一站式综合服务，解决村里存在的“谁来种地”和“地怎么种”的问题。同样的发展模式不仅适用于帮扶村，还适用于具备一定发展基础的农业主产区，对于确保粮食安全、促进农民增收具有重要意义。
调研组一行与乌兰察布市供销合作社系统座谈。
调研组在与市供销合作社系统的座谈会上，自治区、盟市、旗县、基层“四级社”的同志谈问题意见、提思路办法，大家各抒己见、踊跃发言，对于下一步制定全区系统发展政策措施提供了鲜活的事例和丰富的实践做法。调研组认为，乌兰察布市供销合作社系统在“一穷二白”的基础上，取得当前的发展成就来之不易，经济运行增速明显、治理体系不断完善、供销文化建设成效显著，呈现出加快发展、晋位升级的良好态势。下一步，一是认真做好现代流通服务主业。加快推进集采集配中心建设，打造“三级流通服务网络”，推进冷链物流建设工程，加大农畜产品市场建设力度，在数字供销、电商平台等方面下功夫。二是深入推进农牧业社会化服务。要从流通服务向农牧业社会化服务拓展，扎实开展农牧业全过程服务，落实农资保供稳价机制，通过社会化服务的规模化推进农牧业现代化，坚决扛起服务乡村振兴的重任。三是加强基层社和社有企业改革发展。基层社是供销合作社的半壁江山，要打牢基层“基本盘”，加大支持力度，以联合合作等方式，努力建设一批高质量发展的基层社。市供销合作社建设供销集团是发展社有企业的有效举措，通过联合有实力的企业，达到事半功倍的效果。基层社和社有企业是供销合作社发展的“两个轮子”，要齐心协力打造好基层社和社有企业，形成面上的覆盖和点上的突破，为参与推进乡村振兴发挥积极作用。
区社党组成员、理事会副主任李树青，乌兰察布市供销合作社党组书记、主任郭翔宇和有关处室的同志一同调研。