今年以来，阿拉善盟供销合作社监事会认真贯彻落实区社六届十二次理事会和六届十次监事会会议精神，在盟社党组领导下，紧紧围绕服务“三农三牧”工作大局，认真履行“调查研究、反映情况、监督检查、提出建议”的工作职能，积极探索在制度建设、监督检查、调查研究、社情民意等方面的新思路、新举措，不断完善机制，提高能力，提升效能，助推全盟供销合作事业高质量发展。

      一、明确工作思路，推动重点任务落实。一是抓好年度重点工作部署和落实。结合工作实际，制定印发了《阿拉善盟供销合作社监事会2024年工作要点》，就完善组织体系建设、强化监督体系建设、提升服务质效等方面进行了全面安排部署，为下一步工作明确了方向。二是加强对监事会工作的指导督促。为调动全系统监事会工作积极性，切实发挥监事会在促进供销合作事业改革发展中的监督作用，制定了《阿拉善盟供销合作社系统监事会工作考核办法》，推动监事会工作作制度化、规范化。

      二、坚持问题导向，深入开展调查研究。为进一步推进综合改革重点工作的落实见效，我社监事会坚持目标导向和问题导向相结合，于4月中旬深入各旗就春耕备耕农资调运情况、监事会体制机制建设情况开展了专题调研，就农资供应及价格情况形成了专题调研报告，分析了存在了问题，提出了意见建议。

      三、建全制度体系，不断提升监督质效。一是紧抓建立健全“三会”制度的契机，积极筹备全盟代表大会的召开，推动盟、旗监事会组织机构建设，配齐、配强工作人员，确保监事会各项工作任务的落实完成。二是加强监事会制度建设。建立健全监事会工作规则、社情民意信息联系制度等，加大制度的执行力，着力推进监事会工作规范化。三是督促责任科室完成了社有企业内部审计工作，推动建立健全内审监督体系，做好审计整改督查。四是认真履行监督职责，加强对“三重一大”事项合法性、合规性和合理性审查。

      四、加强人员管理，持续做好社情民意工作。加强对盟、旗联系点和联络员的管理，强化队伍建设，完善工作机制，充分调运信息员的积极，指导信息员围绕中心，服务大局，了解社情，反映民意，不断提高报送信息的数量和质量，为深化综合改革献策出力。截止目前，全系统“智慧青禾”平台被区社采纳信息80条。